|
|
Kdybychom chtěli pojem plánování nějak definovat, mohli bychom říci, že plánování je uvědomělá činnost zahrnující nejen výběr budoucích cílů a poslání, ale i volbu činností, které slouží k dosažení cílů. Plánování je tudíž zaměřeno do budoucnosti a vytváří spojení mezi současnou situací a budoucnem. Plánování můžeme charakterizovat následujícím způsobem: přispívání k dosažení záměrů a cílů je prioritní mezi manažerskými činnostmi, vztahuje se na veškeré aktivity, umožňuje efektivní provádění činností je uskutečňováno ve všech stupních managementu.
Plánování je také proces, ve kterém klíčovou úlohu sehrává manažer. Manažer je osoba v podniku, která tvoří mezičlánek mezi zaměstnanci a vlastníkem podniku. V malých firmách je manažerem vlastník. Plánování je tedy rozhodovací proces, jehož hlavními atributy jsou:
Plánování představuje takové aktivity, které jsou zaměřeny na určování cílu a stanovení postupů jak těchto cílů dosáhnou. Výsledkem této funkce je plán. Každý plán by měl obsahovat:
Pro plánování je charakteristické, že celý proces je řešen a postupně zpřesňován od obecných cílů přes strategické cíle a plány, od kterých se odvozují plány taktické a operativní. Na různých úrovních řízení se vztahují k různým časovým intervalů a k různým rozlišovacím úrovním objektu, který má být plánem řízení. Hlavním výchozím a integrujícím prvkem celého plánovaní podniku by mělo být komplexní strategické plánování podniku, jehož zvládnutí má zásadní význam pro celé chování podniku v dlouhodobém časovém horizontu. Plány můžeme rozdělit z několika hledisek. Z hlediska časového horizontu dlouhodobé plánování – více než 5 let střednědobé – 1 až 5 let krátkodobé – asi 1 rokž 5 let krátkodobé – asi 1 rok
Časový horizont je ovlivněn těmito faktory:strategické plánování - navazuje na strategické cíle podniku, má dlouhodobý charakter, je realizován top manažery
taktické plánování - směřuje k uskutečnění strategických cílů, dochází ke konkretizaci cílů a prostředků jejich dosažení, odpovídají mu plány na úrovni organizačních článků podniku
operativní plánování - vychází s taktického plánování a s konkrétních známých podmínek, má krátkodobý charakter
Z hlediska věcné náplně plánů dělíme plány na: plány marketingové ( množství výrobků ve vhodném členění) plány finanční (plán výnosů, nákladů a hospodářského výsledku) plány výzkumu a vývoje ( nové výrobky, nové technologie a výrobní postupy) plán výroby (množství výrobků, plán oprav, plán využití výrobních kapacit) plán zásobování ( nakupované množství, nákupní ceny) plán investic (plán generálních oprav) plán personální ( počet pracovníků, plán vzdělávání)