|
|
Zabývá se jim top management. Určuje záměry a cíly firmy v dlouhodobém horizontu. Cíle a strategie, které tyto plány obsahují, se týkají podniku jako celku a jeho organizačních jednotek. Strategický plán má globální charakter a velkou důležitost pro podnik. Vychází se zde z vize, čeho chce společnost dosáhnout. Do tvorby strategického plánu zařazujeme: stanovení strategických cílů podniku - Cíle jsou většinou v kvantifikované podobě, jsou vyjádřeny v podnikatelském záměru a mohou být zaměřeny na: ziskovosti, růstu podniku a podílu na trhu.
kritické zhodnocení dosavadní strategie a vlastních schopností podniku (analýza životního cyklu podniku)zpracování strategie výrobkového portfolia - spočívá ve stanovení pozice jednotlivých druhů výrobků (sortimentních skupin) při využití kritérií podílu na trhu a růstu trhu (schopnost přijímat další výrobky.
Hvězdy – značný podíl na trhu a trh má zájem o tyto výrobky, je vhodné rozšiřovat výrobu, investovat do reklamy a podpory prodejeDojné krávy – značný podíl na trhu, ale tržní situace říká, že nelze předpokládat další zájem Otazníky – mají malý podíl na trhu, ale o výrobky je zájem; je třeba si položit otázku „Proč tomu tak je“ Bídní psi – není zájem o výrobky, mají malý podíl na trhu; je nutno doprodat zásoby i za cenu nižší než byly výrobní náklady
stanovení a formulace alternativních strategií :strategie růstové strategie charakterizující vztah ke konkurenci strategie tržní strategie založené na chování trhu a vztahu k inovacím strategie popisující chování firmy z hlediska tržního podílu a inovační aktivity – vůdce (ten, kdo zavede něco nového, silný, aby ustál slepá místa), následovatel (musí být flexibilní, zavede to nové, o co je zájem), výklenář (vyhledává malé, slepé uličky a snaží se je vyplní)
Strategický plán je někdy označován za podnikatelský plán. Ten bývá potom rozpracováván na jednotlivé plány (na nižších úrovních řízení). Každý podnikatelský plán je spojen s určitým rizikem při realizaci.